Digitalni repozitorij raziskovalnih organizacij Slovenije

Izpis gradiva
A+ | A- | Pomoč | SLO | ENG

Naslov:Organizational culture in general hospitals and its relationship with job satisfaction
Avtorji:ID Skinder Savić, Katja (Avtor)
ID Skela-Savič, Brigita (Avtor)
Datoteke: Gradivo nima datotek. Gradivo je morda fizično dosegljivo v knjižnici organizacije, zalogo lahko preverite v COBISS-u. Povezava se odpre v novem oknu
Jezik:Angleški jezik
Tipologija:1.01 - Izvirni znanstveni članek
Organizacija:Logo ZZBNS - ZSDMSBZTS - Zbornica zdravstvene in babiške nege Slovenije - Zveza strokovnih društev medicinskih sester, babic in zdravstvenih tehnikov Slovenije
Povzetek:Introduction: Organizational culture is formed via communication, resolving conflicts, team work and interconnection. The aim of the study was to present the connections between organizational culture and job satisfaction indicators. Methods: A quantitative descriptive approach was used. The study included nursing employees and medical practitioners in six Slovenian hospitals. A 30 per cent quota sample was used, with a response rate of 35.2 % (n = 310). The Organization Culture Assessment Instrument (OCAI) (alpha = 0,818) and Index of Work Satisfaction (alpha = 0,921) questionnaires were used. The data was processed with SPSS 20.0 statistical software by using the t-test, single variance analysis, correlation, factor and regression analysis. Results: The greatest total average value among employees of both job groups with regard to organizational culture was the market (x = 28.21) and hierarchy (x = 27.57). Job satisfaction indicators (collaboration, leadership, decision-making, autonomy) can be explained in 20 % of cases with adhocracy organizational culture (ß = 0.318, p < 0.001), market (ß = 0.219, p < 0.001) and clan (ß = 0.161, p = 0.006). Discussion and conclusion: In Slovenian hospitals, control over work, abiding by the rules and attaining, goals prevails. An overview of the literature reveals the influence of culture on satisfaction. Other factors affecting satisfaction, including stress and abuse of hierarchical power, should be studied.
Ključne besede:leadership, decision-making, collaboration, nurses and physicians, hierarchy, teamwork
Datum objave:01.01.2014
Leto izida:2014
Št. strani:str. 88-103
Številčenje:Letn. 48, št. 2
PID:20.500.12556/DiRROS-26804 Novo okno
UDK:005.3
ISSN pri članku:1318-2951
DOI:10.14528/snr.2014.48.2.20 Novo okno
COBISS.SI-ID:520085017 Novo okno
Opomba:Besedilo v angl. in prevod v slov.;
Datum objave v DiRROS:28.01.2026
Število ogledov:296
Število prenosov:0
Metapodatki:XML DC-XML DC-RDF
:
Kopiraj citat
  
Objavi na:Bookmark and Share


Postavite miškin kazalec na naslov za izpis povzetka. Klik na naslov izpiše podrobnosti ali sproži prenos.

Gradivo je del revije

Naslov:Obzornik zdravstvene nege : strokovno glasilo Zveze društev medicinskih sester in zdravstvenih tehnikov Slovenije
Skrajšan naslov:Obzor. zdrav. neg.
Založnik:Zbornica zdravstvene nege
ISSN:1318-2951
COBISS.SI-ID:39433728 Novo okno

Sekundarni jezik

Jezik:Slovenski jezik
Naslov:Organizacijska kultura v splošnih bolnišnicah in njena povezanost z zadovoljstvom zaposlenih
Povzetek:Uvod: Organizacijska kultura se oblikuje skozi komuniciranje, reševanje konfliktov, timsko delo in medsebojno povezovanje. Namen raziskave je bil prikazati povezavo organizacijske kulture z indikatorji zadovoljstva zaposlenih. Metode: Uporabljen je bil kvantitativni opisni pristop. V raziskavo so bili vključeni zaposleni v zdravstveni negi in medicini v šestih slovenskih bolnišnicah. Oblikovan je bil 30% kvotni vzorec, odzivnost je bila 35,2 % (n = 310). Uporabljena sta bila vprašalnika Organization Culture Assessment Instrument (OCAI) (alfa = 0,818) in Index of Work Satisfaction (alfa = 0,921). Podatki so bili obdelani s statističnim programom SPSS 20.0 z uporabo t-testa, enosmerne analize variance, korelacijske, faktorske in regresijske analize. Rezultati: Skupna največja povprečna vrednost med zaposlenimi obeh poklicnih skupin je pri organizacijski kulturi trg (x = 28,21) in hierarhija (x = 27,57). Indikatorji zadovoljstva zaposlenih (sodelovanje, vodenje, odločanje, avtonomija) se v 20 % lahko pojasnijo z organizacijsko kulturo adhokracija (ß = 0,318, p < 0,001), trg (ß = 0,219, p < 0,001) in skupina (ß = 0,161, p = 0,006). Diskusija in zaključek: V slovenskih bolnišnicah prevladuje nadzor nad delom, upoštevanje pravil, doseganje ciljev. Pregled literature pokaže tudi vpliv organizacijske kulture na zadovoljstvo. Potrebno bi bilo raziskati še druge dejavnike, ki vplivajo na zadovoljstvo, kot sta stres, izkoriščanje moči položaja.
Ključne besede:vodenje, odločanje, medpoklicno sodelovanje, medicinske sestre, zdravniki, hierarhija, timsko delo


Nazaj